清洁工【gōng】变股东，部门之间【jiān】扯皮少了。过去各部门【mén】为部门利【lì】益不时发生摩擦【cā】，现在大家利益【yì】一致了。员工积极性提高了【le】，主动为企业节约【yuē】成本。比如过去卖【mài】的【de】烤【kǎo】羊都是由羊贩子送上门【mén】，现在有员工主动提出自【zì】己养羊确【què】保【bǎo】原料品质【zhì】，还【hái】早上六【liù】点起床，坐【zuò】车几小时到偏僻的山上去买。经理【lǐ】说【shuō】，股改时【shí】的7月本来是行【háng】业淡【dàn】季，但【dàn】酒店业绩与去年同期相比【bǐ】增长了15%。对于酒店未来的业绩【jì】，大家都比【bǐ】较有信心【xīn】。
清洁工股权激励也是收【shōu】入分配改革，因为服务业人【rén】员【yuán】流动【dòng】性大，通过【guò】股改实【shí】现股权激励，让职业【yè】团队【duì】不【bú】单是在打工，而是【shì】当【dāng】成事业来做【zuò】，这是今后的趋势。清【qīng】洁工【gōng】黄清秀拿到4000元的分红【hóng】，全家【jiā】都说没想到，都很高兴【xìng】。57岁的【de】黄清秀做清洁工，工【gōng】作近8年了，她从【cóng】来没【méi】想到有一天自【zì】己也会成为酒店的股东。她【tā】说自己反而觉得过意不去【qù】，总觉得为企业【yè】做得不够，还想多尽点力【lì】！
经理介绍，股权转让本着【zhe】自愿的原则，但酒店对新股东设置了门槛【kǎn】：一【yī】是【shì】工龄【líng】5年以上的老员工【gōng】；二是工作3年以上的管理人【rén】员。酒店承诺股东可【kě】以享受企业【yè】红利【lì】，并承【chéng】诺按季分【fèn】红。附【fù】加条件是【shì】，如果辞职离开酒店就【jiù】必须退【tuì】股。这样的方案赢得员工【gōng】的认【rèn】同。吕新梅介绍，由于【yú】酒【jiǔ】店的经营状况比较好，符合股【gǔ】权受让条件的员工【gōng】都自愿【yuàn】地与酒店【diàn】签订了【le】入股协议【yì】，部分员工还想方【fāng】设法筹措【cuò】资金来【lái】缴【jiǎo】纳股本金。这样的方案赢得员工的【de】认同。经理介绍，由【yóu】于酒店的经营状况【kuàng】比较好，符合股权受让条件的员工都自【zì】愿地与酒店签订【dìng】了【le】入股协议【yì】，部分【fèn】员【yuán】工还想方设法筹措【cuò】资金【jīn】来缴纳股本【běn】金。
清洁【jié】工股权【quán】激励，也是收入分配改革的一种形【xíng】式。二是要舍【shě】得拿出【chū】真金白银来向员工倾斜。通【tōng】过股份制改造【zào】能够增强企业【yè】的凝【níng】聚【jù】力，让员【yuán】工对企【qǐ】业更加【jiā】忠诚，从而在人才【cái】争夺战中【zhōng】占领先机【jī】。让员工成为股东才可以留住人才，其目的是建立规范的【de】公司治理结构，用激励【lì】机制促进企【qǐ】业【yè】的【de】发展【zhǎn】。
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